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2020-06-09 09:04:10 來(lái)源:水泥人網(wǎng)

曹江林:海螺水泥與中國(guó)建材不要惡性競(jìng)爭(zhēng)!要競(jìng)合!

  日前,由中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)主辦,中建材南方水泥有限公司承辦的“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)在浙江長(zhǎng)興召開(kāi)。  

  中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、海螺集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高登榜,中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)慶,中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)紀(jì)委書(shū)記周清浩,中國(guó)建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曹江林、中國(guó)建材集團(tuán)有限公司科技委主任姚燕,中國(guó)建材股份有限公司副總裁、南方水泥有限公司黨委書(shū)記、總裁肖家祥,中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)孔祥忠,中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張佰恒以及參加“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)攻關(guān)的各研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家出席了會(huì)議。  

  以下系中國(guó)建材集團(tuán)有限公司總經(jīng)理曹江林在“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上的講話(huà):

  

  大家好!我分享3個(gè)觀點(diǎn),歡迎大家討論指正。

  一、對(duì)“兩個(gè)二代”的基本看法

  “兩個(gè)二代”在我國(guó)建材行業(yè)乃至世界建材行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑意義。

  首先,“兩個(gè)二代”是建材行業(yè)貫徹落實(shí)中央精神的生動(dòng)實(shí)踐。黨中央提出推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展,建材行業(yè)應(yīng)該有什么樣的思考,什么樣的抓手,什么樣的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),我認(rèn)為答案就是“兩個(gè)二代”。堅(jiān)持“兩個(gè)二代”非常不容易,靠的是堅(jiān)定的信念、權(quán)威、韌勁和不懈的努力。

  其次,“兩個(gè)二代”是建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。“兩個(gè)二代”的提出充分體現(xiàn)了喬龍德會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)對(duì)建材行業(yè)的深刻把握和理解,以及對(duì)建材行業(yè)發(fā)展的洞察力、前瞻性和責(zé)任感。“兩個(gè)二代”的提出還凝聚著大家的智慧,攻關(guān)過(guò)程有中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)的精心組織,有各個(gè)單位的積極參與,有眾多科學(xué)家的共同努力,有組織者、有參與者、有主體。“兩個(gè)二代”的成功實(shí)現(xiàn)了建材人中國(guó)創(chuàng)造的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)了喬龍德會(huì)長(zhǎng)提出的“創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)”,將極大地提升行業(yè)效率,促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  再次,“兩個(gè)二代”為建材企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)根基。任何一項(xiàng)技術(shù)革命、技術(shù)創(chuàng)新,最終都要落腳到效率上。有了效率的提升,創(chuàng)新就有生命力,“兩個(gè)二代”將會(huì)在水泥、玻璃行業(yè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中極大地提升效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、對(duì)此次會(huì)議和海螺水泥的評(píng)價(jià)

  這次會(huì)議由南方水泥承辦,“兩個(gè)二代”技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和專(zhuān)家出席會(huì)議,不僅是行業(yè)研討定調(diào)的高水準(zhǔn)會(huì)議,也是一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我本人和海螺水泥的各任領(lǐng)導(dǎo)都有非常充分的溝通和交流。海螺水泥做得非常優(yōu)秀,是水泥行業(yè)皇冠上的明珠,是大家學(xué)習(xí)的榜樣。海螺水泥不僅僅是海螺人的,也是行業(yè)的。我本人對(duì)海螺水泥一直心懷尊重,心懷尊敬。

  三、維護(hù)行業(yè)好生態(tài)是企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任

  (一)好生態(tài)的基本標(biāo)準(zhǔn)

  最高級(jí)的組織方式或者最高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式是構(gòu)建一個(gè)好的行業(yè)生態(tài)。好生態(tài)的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么?我初步總結(jié)為好技術(shù)、好產(chǎn)品、好效益。

  好技術(shù)是指未來(lái)5年到10年對(duì)“兩個(gè)二代”的應(yīng)用推廣,隨著時(shí)代的變化、技術(shù)的提升,還可以在“兩個(gè)二代”基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好局部的提升。

  好產(chǎn)品的基本標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量。對(duì)于水泥行業(yè)淘汰32.5低標(biāo)號(hào)水泥這個(gè)話(huà)題,現(xiàn)在咱們能不能像歐美那樣就用波特蘭水泥。我認(rèn)為到2035年,也許只有波特蘭水泥,32.5、42.5標(biāo)號(hào)水泥都沒(méi)有了。好產(chǎn)品其實(shí)是大家共同的幸運(yùn),有的同志講32.5、42.5都可以用,都有不淘汰的理由,但如果水泥需求到了10億噸怎么辦?

  好效益是基礎(chǔ)。中國(guó)建材集團(tuán)在這一點(diǎn)上最有體會(huì)。中國(guó)建材集團(tuán)的9家水泥公司在技術(shù)創(chuàng)新上投入最多的是南方水泥,“兩個(gè)二代”目前實(shí)現(xiàn)最多的也是南方水泥。就是因?yàn)槟戏剿嘈б婧茫眯б媸撬锌茖W(xué)家共同進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)。

  建材行業(yè)里面要建立好的生態(tài),就要圍繞著好技術(shù)、好產(chǎn)品、好效益3個(gè)方面來(lái)努力。在水泥行業(yè),我認(rèn)為如果用二代技術(shù),用波特蘭水泥1年達(dá)到1500億元~2000億元的利潤(rùn),建材行業(yè)、水泥行業(yè)的所有技術(shù)從制造到創(chuàng)造,最后都會(huì)達(dá)到喬龍德會(huì)長(zhǎng)描繪的創(chuàng)造境界。

  (二)行業(yè)好生態(tài)的努力方向

  行業(yè)的好生態(tài)需要大家的共同努力。

  一是協(xié)會(huì)有明確的戰(zhàn)略引領(lǐng),協(xié)會(huì)把行業(yè)利益至上,放在所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。協(xié)會(huì)有這種理念,一定是在行業(yè)里面有權(quán)威的,過(guò)去10多年間協(xié)會(huì)一直用“創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)”這8個(gè)字來(lái)引領(lǐng),都是把行業(yè)利益放在最上面。海螺水泥、中國(guó)建材這些大企業(yè)對(duì)協(xié)會(huì)的工作也是全力以赴支持。

  二是要支持科學(xué)家進(jìn)行研究,支持科學(xué)家占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。與此同時(shí),要有戰(zhàn)略,要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。波特蘭水泥如果用了,可能對(duì)水泥行業(yè)需求下降到另外一個(gè)平臺(tái)以后,是水泥企業(yè)活下去的唯一方式。

  三是競(jìng)爭(zhēng)合作。一個(gè)行業(yè)只要惡性競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)就沒(méi)有效益。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)過(guò)去10年一直在競(jìng)合。行業(yè)一定不能惡性競(jìng)爭(zhēng),一定要在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng),既競(jìng)爭(zhēng)又合作,我認(rèn)為海螺水泥和中國(guó)建材集團(tuán)作為全球最大的兩家水泥公司,初步開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作,既求同又存異的典范模式。

  (三)好生態(tài)需要好的文化和價(jià)值觀

  一是堅(jiān)持做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“兩個(gè)二代”是從供給側(cè)角度改進(jìn)建材行業(yè)

  二是堅(jiān)持綠色智能發(fā)展的理念。現(xiàn)在水泥行業(yè)確實(shí)有數(shù)字,但是沒(méi)有數(shù)據(jù),或者說(shuō)沒(méi)有指標(biāo)。智能化其實(shí)就是通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

  三是堅(jiān)持行業(yè)利益高于企業(yè)利益的基本價(jià)值觀。一花獨(dú)放不是春,一家企業(yè)賺錢(qián),其他人都賠本,這家企業(yè)也僅僅是賺了點(diǎn)錢(qián)而已,還是在犧牲同行利益的基礎(chǔ)上賺到了錢(qián),沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

  四是堅(jiān)持“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念。建材行業(yè)一定要把價(jià)格放在最優(yōu)先的位置,這就是“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念的核心。

(來(lái)源:中國(guó)建材報(bào))

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