為提升公司整體形象和員工的自律能力，日前，天能水泥公司化驗(yàn)室以抓好班組建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)了5S管理工作。

　　為此，公司實(shí)行了“鏈鎖機(jī)制”，工作由部門(mén)5S負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)各班長(zhǎng)，各班長(zhǎng)對(duì)應(yīng)各班組5S委員，5S委員對(duì)應(yīng)各班員。再分別一一劃分負(fù)責(zé)轄區(qū)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。將每一片衛(wèi)生區(qū)域，每一處工具的定置擺放，每一臺(tái)設(shè)備的跑冒滴漏及清潔工作都進(jìn)行劃分，并“鏈鎖工作組”從上至下層層把關(guān)負(fù)責(zé)。

　　此次班組5S工作的改革，大大提高員工的自覺(jué)性，不放過(guò)每一個(gè)儀器設(shè)備的定制，每一個(gè)衛(wèi)生死角，為決勝安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　天能水泥公司化驗(yàn)室訊(通訊員賈書(shū)娟劉小丹報(bào)道)