辭舊迎新又是一年到，象山海螺公司領導深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，扎實開展“兩學一做”、“講看齊、見行動”學習討論活動，及時轉變生產經營思路，堅定信心，多措并舉，水泥產銷效分別完成月度計劃的106.93%、112.32%、602.42%，實現新年開門紅。

銷售堅持“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”的銷售思路，節前制定客戶拜訪方案，優化客戶結構，提升客戶群體數量及質量，深入一線切實反饋并解決客戶難題。財務處、質控處協同銷售處，積極開展流向監督工作，嚴把風險管控，規范市場秩序，并做好銷售服務和市場宣傳，建立海螺水泥直營店，提升服務意識，增強海螺水泥市場影響力。

專題研討最優配料方案，加強過程監控，通過每周例會通報，確保方案有效執行。利用集中系統做好日常用電精細化管理，完善工段目標電價及尖電、輔機開機審批制度，節能降耗穩步提升。

公司以“先進黨小組”、“黨員先鋒崗”評比為契機，黨支部召開淡季檢修黨員攻堅會議，成立黨員檢修先鋒隊，發揮“黨員示范崗”先進帶頭作用，提前完成檢修任務，設備產能得到有效發揮。克服不利因素，充分發揮主觀能動性，積極聯系供應商協調原材料裝船，確保生產計劃有序進行，建立標準化服務窗口，完善散裝自助裝運系統，穩定發運節奏。

在新的一年里，象山海螺全體員工緊緊圍繞集團、股份年會精神，銳意進取，奮力拼搏，努力營造“十三五”新局面，為實現全年的目標任務打下良好基礎。