“2011年，中材萍鄉水泥有限公司實現銷售收入3.33億元，上繳各種稅費3477萬元;2012年，實現銷售收入5.83億元，上繳各種稅費4023萬元。”“2012年起，中材萍鄉水泥有限公司連續三年上繳稅費4000多萬元。”中材萍鄉水泥有限公司董事長王建波如數家珍般地介紹近年來企業發展運行情況。

這一組數據，凝聚著王建波4年的辛勤汗水。王建波是山東人，大學畢業后扎根水泥行業，打拼了20多年。2011年，王建波被集團公司委以重任，擔任中材萍鄉水泥有限公司總經理。當時中材剛收購萍鄉正大水泥公司不久，百廢待興。到任后，王建波深感肩上責任重大。在水泥行業產能過剩、市場普遍不景氣、需求持續低迷的情況下，為盡快使公司走上正軌，王建波克服“水土不服”、“言語不通”等困難，一心撲在工作上，降成本、拓市場。在企業管理中，王建波積極推行“嚴格、嚴謹、公平、公正”的管理理念，堅持“能者上、庸者下、任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。

功夫不負有心人。如今，中材萍鄉水泥有限公司已成為贛西地區最大的水泥、熟料、混凝土生產企業，在上栗縣福田鎮擁有一條日產2500噸和一條日產4500噸的新型干法熟料水泥生產線，同時建有配套的13.5MW余熱發電站和一座年產80萬方的混凝土攪拌站;在湘東區老關鎮擁有一座粉磨站，年水泥產能可達400萬噸，安置了600多人就業，員工人均年收入由原來的不足1萬元增加到3.8萬元。

在謀求企業快速發展時，王建波不忘履行社會責任。對困難員工家庭，王建波為他們建立救助檔案，成立幫扶貧困委員會，拿出10萬元用于“幫扶基金”啟動資金，給予困難員工幫扶、醫療救助、子女助學、退役軍人困難救助、應急幫扶等救助。在改善員工福利待遇的同時，王建波力推建設“花園式”廠區，大力整治廠區環境，改善員工工作環境，在廠區植樹、植草，購買吸塵車每天清掃廠區路面，灑水車每天出動四次灑水除塵，并在生產過程中要求做到不漏灰、不漏水、不漏油。從進入水泥行業的那天起，“安全生產”、“環境保護”就一直鐫刻在王建波心上。接管中材萍鄉水泥后，他把環境保護放在重要位置，2012年在全省率先投入286萬元對生產線窯進行脫硝工程技術改造，2014年又投入1500多萬元用于環保設備改造提升。“企業發展不能犧牲環境，企業發展了就應該感恩社會，回報社會。”王建波說。去年5·25上栗縣特大洪災后，王建波組織公司員工捐款捐物，為災后重建獻一份力，同時還開展建材下鄉惠民活動，并主動參與社會各類慈善公益事業，為上栗縣貧困地區小學生捐助愛心午餐，為貧困村鎮小學捐助水泥修建操場，為地方村鎮道路建設捐助水泥。