有人說(shuō)：郭成洲總能站在前人肩膀，用敏銳的眼光透析企業(yè)管理的每一項(xiàng)頑疾，以求變的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)大刀闊斧進(jìn)行改革;總能站在行業(yè)前沿，用靈敏的觸角感知行業(yè)發(fā)展的細(xì)微變化，以實(shí)干的態(tài)度和敢為人先的精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步。郭成洲用他永不消退的激情、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢于創(chuàng)新的精神，書寫了20多年精彩的企業(yè)人生。20多年始終扎根企業(yè)，把青春和熱血全部灑在了葛洲壩水泥事業(yè)上，從一名車間技術(shù)員到基層企業(yè)的管理者，再到執(zhí)掌葛洲壩水泥帥印的領(lǐng)導(dǎo)人，他始終把“求變”和“實(shí)干”融于自己的血脈，在葛洲壩集團(tuán)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的引領(lǐng)下，他心無(wú)旁騖地為企業(yè)的改革與發(fā)展傾力奉獻(xiàn)，一路風(fēng)雨坎坷，一路堅(jiān)定執(zhí)著。

敢為人先 激發(fā)企業(yè)活力

20多年在葛洲壩水泥多崗位磨礪的郭成洲，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，這讓他從前任手中接過(guò)企業(yè)管理接力棒時(shí)，深知過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些積弊。憑著他對(duì)企業(yè)的責(zé)任和事業(yè)的執(zhí)著，從接手之初就憋足了干勁，醞釀著大干一場(chǎng)。“葛洲壩水泥必須做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)一流。”他默默地給自己鼓勁，大刀闊斧進(jìn)行了改革。

葛洲壩水泥破除了一系列陳舊的國(guó)企觀念，首次提出要改變以產(chǎn)值為中心的經(jīng)營(yíng)管理思路，提出了“以效益論英雄”的價(jià)值理念，要在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，追求社會(huì)效益和員工效益。改觀了企業(yè)過(guò)去過(guò)分追求產(chǎn)值，不注重效率和效益的弊端。觀念的轉(zhuǎn)變，使該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、績(jī)效考核、組織人事等企業(yè)管理各方面發(fā)生了巨大的變化，為當(dāng)前高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機(jī)制奠定了思想基礎(chǔ)。

沖破思想牢籠后，葛洲壩水泥又開(kāi)展了一系列管理體制機(jī)制改革，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力。一是改變了過(guò)去單一行政職務(wù)晉升通道，打通了專業(yè)技術(shù)人員崗位晉升通道，開(kāi)創(chuàng)性設(shè)立了專家組制度，并大幅度提升專家待遇，讓精于技術(shù)、弱于管理的技術(shù)專家人盡其才、才盡其用，最大程度發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。二是強(qiáng)力推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，投資數(shù)千萬(wàn)元建立信息化營(yíng)銷管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等，以最前沿的管理方式促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。三是破除國(guó)企頑疾，引入激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建干部能上能下、工資能高能低、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出的靈活組織人事體制機(jī)制，最大限度盤活現(xiàn)有人力資源，不斷激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在短時(shí)間內(nèi)全體干部職工精神面貌煥然一新。四是是摒棄過(guò)去人事任用上論資排輩等頑疾，按“知識(shí)化、市場(chǎng)化、年輕化”思路不拘一格選人用人，一大批年輕人被安排在重要崗位，為葛洲壩水泥事業(yè)注入了強(qiáng)勁生命力。

葛洲壩水泥在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)了自身的發(fā)展方式，理順了自身的管理機(jī)制，擁有40年歷史的老企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。

追求和諧共贏 主導(dǎo)區(qū)域行業(yè)健康發(fā)展

在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的當(dāng)下，葛洲壩水泥要做強(qiáng)做大，必須走出新建產(chǎn)能的傳統(tǒng)思路，走適合葛洲壩水泥自身實(shí)際的發(fā)展道路。葛洲壩水泥在郭成洲的帶領(lǐng)下走了一條“深耕湖北，著力打造水泥行業(yè)新生態(tài)”的發(fā)展之路。

作為區(qū)域龍頭的大型水泥集團(tuán)，葛洲壩水泥很好的利用了區(qū)位優(yōu)勢(shì)，得到了湖北省委省政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在“提升產(chǎn)業(yè)集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲壩水泥與湖北光化水泥、城堡水泥、雙七水泥、鐘廈水泥以及湖南石門水泥等一些非公有制企業(yè)合作重組，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷放大。葛洲壩水泥與民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得葛洲壩水泥的盈利能力不斷提升。混合所有制經(jīng)濟(jì)在葛洲壩水泥的成功實(shí)踐，為葛洲壩水泥今后的壯大發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前，葛洲壩水泥年水泥產(chǎn)能達(dá)到2100萬(wàn)噸。在核心市場(chǎng)內(nèi)，葛洲壩水泥正加快與數(shù)家中小型企業(yè)洽談合作，2015年水泥產(chǎn)能有望達(dá)到3500萬(wàn)噸。

惡性競(jìng)爭(zhēng)、效益低下、形象負(fù)面是水泥行業(yè)固有弊病。郭成洲執(zhí)掌葛洲壩水泥后，著力利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)營(yíng)建一種和諧共贏的行業(yè)生態(tài)，帶領(lǐng)湖北省水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是通過(guò)技術(shù)整合和加大科研投入，充分發(fā)揮專家組和研發(fā)(技術(shù))中心作用，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)拓展更寬的盈利空間。二是加大環(huán)保投入，大力開(kāi)展“美麗工廠”建設(shè)和節(jié)能減排技措技改，確保環(huán)境污染零事故。三是主動(dòng)關(guān)停相對(duì)落后產(chǎn)能，開(kāi)全國(guó)主動(dòng)淘汰低產(chǎn)能新型水泥熟料生產(chǎn)線先河，樹(shù)立了水泥行業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿。四是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品 、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升了核心市場(chǎng)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是帶頭履行行業(yè)自律，維護(hù)公平自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抵制行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，打造和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。

近些年，葛洲壩水泥深耕湖北，主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)，取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也促成了葛洲壩水泥獨(dú)特的商業(yè)模式的形成。2012年實(shí)現(xiàn)利稅近10億元，2013年實(shí)現(xiàn)利稅近13億元。