8月15日下午，浙江南方旗下的慈溪南方水泥有限公司二樓會議室里10多位員工整襟危坐，原來，該公司在副總經理高建峰主持下，生產管理部特邀本部3位管理人員、3位班長和5位機修人員，正在對機修工段的5位機修工進行7月份的工作業績考評。

這些如約而至的評審人員，每人一份考評表格，圍繞“工作技能、工作態度、安全意識、勞動紀律、現場管理”五大項56個小項對機修工段5位機修工進行現場打分，同時副總經理高建峰現場為每位機修工即興出了三道題目進行口試考核，并由設備主管對口試回答結果進行點評打分，一場別開生面的業績測評考核工作正在按部就班地進行。

這是該公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，按照“四必談”的原則開展公司領導與員工談心交心的活動?；顒又嗅槍ιa管理中存在的實際情況，充分聽取員工意見，這也是從7月1日開始，對機修和電儀工段實行經濟責任制考核管理后，進行的一次真槍實彈公開公平的現場綜合考評，現場測評出的成績當眾公布，并作為7月份工資考核分配的主要依據。

實行經濟責任制考核管理以來，機修工段和電儀工段的工作面貌有了很大改觀。工作態度轉變了，工作積極性提高了，主觀能動性增強了，與崗位的配合更密切了，工作效率更高了。每每談到機修工段的變化，崗位工們如數家珍。

“對機修工的工資績效考核管理是實行公開公平的考評，以事實為論據，用分數說話，讓每位員工心服口服，以后這種考評方式要堅持下去并向電儀人員、中控人員和巡檢人員延伸，在整個生產部形成一股比、學、趕、幫、超的熱潮?！惫究偨浝戆厝汉Ｕf。

尋根究底，其實早在年初，慈溪南方水泥有限公司就從包裝水泥工段的實際需要出發，果斷實行獨立的“經濟責任考核管理”，起到了潛移默化的管理效果，而7月份對機修和電儀工段實行經濟責任制考核管理，不僅是生產管理工作的需要，同時也是對踐行群眾路線教育活動的一種詮釋。