通常，一個行業遇見危機時，行業內大小企業都會抱團取暖、協同作戰，控制產能，守住底價。然而，有時也會有“例外”發生。

海螺水泥就是個典型的例子。

2012年下半年起，隨著水泥價格的下跌，水泥企業利潤急劇下滑，行業開始實行區域協同、限產保價。然而海螺水泥憑借較低的成本優勢，反其道而行之，在資本市場購進同行業上市公司股票，戰略布局收購兼并同行業公司，投資擴大產能。當年不論是產量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。

逆勢擴張

2012年的行業困境，為海螺水泥提供了以較低成本進行擴張的機會。

首先是在資本市場購進同行業上市公司股票。海螺水泥認購上市公司青松建化定向增發比例達20.08%的股份，在公開市場斥資買進福建水泥、同力水泥的股票，持有巢東股份、冀東水泥各超過15%的股權。

其次是戰略布局收購同行業公司。海螺水泥先后收購了四川南威公司、新疆哈密建材、廣西凌云水等6家水泥企業。

另外就是新增或擴大自己的產能。海螺水泥新建了宿州海螺、遵義海螺、全椒海螺等9條熟料生產線及其配套的余熱發電機組，開工建設了揚州海螺水泥、江華海螺水泥、龍陵海螺水泥等19臺水泥磨。

這些行動的結果是，整個2012年，海螺水泥不論是產量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。據統計，2012年全年，海螺水泥共生產熟料1.54億噸，同比增長13.81%;生產水泥1.49億噸，同比增長17.17%。同時市場份額也在不斷提升，東部區域銷量同比增長17.82%，中部區域銷量同比增長6.68%，南部區域銷量同比增長9.56%，西部區域銷量同比增長57.19%。在國際市場方面，東南亞和非洲等新興市場出口銷量同比增長43.87%。

不僅如此，海螺水泥在2013年工作計劃中還提出：“2013年，水泥行業產能過剩、結構調整的大局不會改變，隨著環保要求日趨嚴格，經濟結構調整的持續和深入，缺乏競爭力的小水泥企業將面臨較大壓力，有利于大企業實施并購重組，加快行業整合，提高行業集中度。本集團將抓住水泥行業結構調整的有利時機，加快新建及續建項目建設，同時加大中西部地區的項目并購力度。繼續積極穩妥實施國際化戰略，推進印尼南加水泥項目的建設，并尋求其他合適的海外項目載體。此外，本集團將探討和實施上下游產業鏈的延伸，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。2013年，本集團資本性支出計劃約82億元(不含并購項目支出)。”

事實也確實如此。2013年，海螺水泥實現了利潤93.8億元，同比增長48.72%。并且實現了進一步擴張，不僅在國內新建收購眾多項目，而且在印尼完成南加水泥項目的開工建設，并對越南、緬甸等項目進行調研。產銷量繼續大幅增長，在全國范圍內的市場占有率進一步提升，成為行業當之無愧的龍頭。