冀中能源股份公司水泥廠結合生產系統的實際，充分采取“提醒”工作方法，注重安全警示教育，加強安全精細化管理，有力促進了安全生產有序開展。

“四提醒”工作方法即：一是口頭提醒。在每日的碰頭會上，提醒各車間、班組負責人在安排工作時，大力宣傳安全生產的重要性和現場作業注意事項，指導幫助員工增強安全意識，時刻注意作業現場環境、人員的變化，時刻發出預警提醒，保證作業現場有序、安全。二是書面提醒，檢查中，發現生產一線存在安全生產隱患，當場下達整改指令書予以提醒，責令立即或限期改正，決不姑息遷就。三是宣傳提醒。在生產一線各崗位張貼安全警示畫，在人員比較集中的地方廣泛進行安全生產宣傳教育，向廣大職工宣傳安全常識。四是特別提醒。在雨、雪、大風等惡劣天氣等突發事件情況下，及時提醒做好防范準備，強化各車間、個班組即崗位人員的注意力，增強重視程度。

據了解，通過開展“四提醒”活動，使安全生產管理工作更加人性化，最大限度的預防和減少了不利因素的影響，為首季開門紅和新任務、新目標的實現奠定了安全基礎。