??? 強化生產(chǎn)成本管理。牢固樹立全員“成本中心”的觀念，強化以優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗、長期安全運轉(zhuǎn)為重點的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)備管理，堅持把工作的著力點落實到節(jié)支降耗、提高產(chǎn)能上，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。細化考核指標，把成本指標同產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等指標一起下達，共同考核，增強企業(yè)基礎(chǔ)競爭力。
??? 著力擴大產(chǎn)品銷售。不斷改進營銷策略，完善營銷考核機制，堅持“品牌營銷，創(chuàng)新服務(wù)”，進一步擴大銷售市場，促進產(chǎn)品銷售。投資1.2億元的臨沂沂東200萬噸粉磨站一期工程竣工投產(chǎn)，進一步拓寬了區(qū)外水泥銷售市場，為企業(yè)帶來了更為廣闊的利潤空間。
??? 不斷加強采購管理。進一步規(guī)范和完善物資采購制度，公司除參加中國聯(lián)合水泥組織的物資招標外，還積極組織物資議標采購，最大限度降低采購成本，減少采購費用。今年以來，企業(yè)共實施招標3次，市場調(diào)研26次，簽訂原燃材料合同48個，設(shè)備及備品備件合同88個，合同履行率達100%，節(jié)約資金426萬元。
??? 積極推進項目建設(shè)。著力增強企業(yè)發(fā)展后勁，在爆破拆除9條立窯水泥生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，開工建設(shè)了5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線及余熱發(fā)電工程，計劃7月份建成投產(chǎn)，8月份運行發(fā)電。屆時，棗莊中聯(lián)將成為日產(chǎn)萬噸級的水泥熟料生產(chǎn)基地。全面啟動棗莊中聯(lián)水泥工業(yè)生態(tài)園工程項目，推動企業(yè)成為依山傍水、風(fēng)景優(yōu)美、人與自然和諧相處的生態(tài)型現(xiàn)代化水泥企業(yè)。