十月份，蚌埠海螺公司緊緊圍繞完成全年產銷任務，進一步提升公司營運質量，為蚌埠海螺再書新篇章，公司產銷量分別完成月度計劃的118%和121%。

以市場拓展為主線，以銷促產，全面提高公司運行質量。全員統一思想，明確產銷任務目標，公司各部門緊密配合，通力協作，瞄準目標，全力沖刺；公司全體人員人人參與，以昂揚的斗志投入到公司生產銷售中來，銷售人員加大市場跑動力度，不斷尋找新的銷量增長點，積極攻關重點工程項目，提高公司整體銷量。

等待提貨的車輛

加強基礎管理，狠抓計劃兌現與工作質量考核。不斷提高專業技能和管理制度執行力，增強市場調研分析能力；明確了各部門的管理職責，及管理責任，在生技處各工段實行首席負責制；工段內部實行班長負責制，并進行各班組月度指標排名，做為工資考核依據，提高員工工作熱情，確保生產安全、穩定運行。及時召開各專業會議，通過對指標數據及公司主機設備運行狀況進行分析，研討影響磨機、包裝機、卸車系統工藝運行的各種因素及解決辦法，統一操作思路。明確各項指標考核力度，加大對指標的獎懲力度，提高員工工作積極性，保證各主機設備安全穩定運行。

加強設備的管理，確保設備安全穩定運行。公司所有設備管理明確到人，做到每臺設備均有責任人，人人均有責任設備；嚴格執行現場設備巡檢制度，強化設備點檢，巡檢項目表格化，在生產過程中注意收集設備運行隱患，提前做好設備檢修計劃，及時排除設備運行隱患，為設備安全、穩定運行提供保證。

做好產品的質量控制，為市場提供優質的產品。生產、供應部門與化驗室通力協作、配合，雙方及時反饋相關數據，化驗室對進廠原材料嚴格把關，并每天對熟料易磨性數據、原材料質量、出磨水泥強度等數據向生技處通報，生技處對配料秤及配料情況、磨機工況等情況及時向化驗室反饋，兩部門積極配合，提比表，保質量，提臺產，降電耗，同心協力共同提升磨機運行質量，提高水泥產品質量。

蚌埠海螺公司超額完成十月產銷任務，實現了生產安全、優質、穩定、高效，為實現全年產銷目標任務打下了堅實的基礎。