【水泥人網(wǎng)】10月7日，華新裝備公司SAP項(xiàng)目按照計(jì)劃時(shí)間成功切換上線。此次同時(shí)上線的有SD（銷售與分銷）、PP（生產(chǎn)計(jì)劃）、MM（物料管理）、FI（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）、CO（財(cái)務(wù)控制）、HR（人事管理）、QM（質(zhì)量管理）共七大模塊。SAP的成功上線，是華新裝備公司實(shí)施管理變革的一個(gè)重要里程碑。

2010年3月3日正式啟動(dòng)SAP項(xiàng)目以來，華新裝備公司從各個(gè)部門抽調(diào)了13名業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶和10余名內(nèi)外部顧問組成項(xiàng)目小組。由于該公司是機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)，業(yè)務(wù)不同于華新集團(tuán)的其他分子公司，行業(yè)內(nèi)大型裝備企業(yè)可借鑒的SAP的成功經(jīng)驗(yàn)較少。面對(duì)挑戰(zhàn)，項(xiàng)目組成員精誠合作、勤奮工作，根據(jù)裝備公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)出符合裝備制造特點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案，在裝備公司可生產(chǎn)五大系列14套產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立了12178條物料主數(shù)據(jù)、15600個(gè)生產(chǎn)物料清單、6000個(gè)銷售清單和15600條工藝路線，為系統(tǒng)上線后提高生產(chǎn)效率及準(zhǔn)確核算成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從3月3日項(xiàng)目啟動(dòng)至10月7日切換上線的8個(gè)月時(shí)間里，華新裝備公司各部門、ERP項(xiàng)目部、IT部及凱捷公司等各方密切配合，項(xiàng)目組成員始終保持著飽滿的工作熱情和高昂的斗志，保證了項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。