【水泥人網(wǎng)】??? 2010年7月15-16日，海螺水泥2010年中期工作會議在海螺國際會議中心第一會議室隆重召開。公司領導紀勤應，齊生立、汪鵬飛、何承發(fā)、章明靜、吳斌、李樂意，各區(qū)域、子公司、部室及它業(yè)子公司負責人、部室主管人員210人參加了會議。

7月15日上午8時，大會正式拉開帷幕，公司總經(jīng)理紀勤應同志主持會議。

大會場景

會議首先由財務部結合上半年國內(nèi)外及水泥行業(yè)形勢特點、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本及經(jīng)濟技術指標完成情況等內(nèi)容，通報了公司2010年上半年財務預算執(zhí)行情況，并結合中期檢查，提出了下半年預算管理要求。

隨后，銷售、供應、財務、人力資源和工程等專業(yè)部室結合上半年工作完成情況和年中檢查，匯報了值得總結的經(jīng)驗和好的做法、存在的主要問題以及下半年工作管理重點和保障措施。

15日下午，公司特邀請畢馬威會計事務所白文宇女士在七樓學術報告廳作了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引》專題講座，公司班子成員、各區(qū)域、子公司、部室主要負責人、部室主管及集團在蕪企業(yè)各級管理人員共400余人參加了培訓。本次培訓內(nèi)容豐實精彩，理論與經(jīng)典案例相結合，提高了大家對加強公司內(nèi)控管理重要性的認識，受到學員一致好評。

15日晚至16日上午，大會進行了分組討論。

16日下午大會上，公司領導結合分組研討情況和分管工作提出了具體要求。

在聽取各小組情況匯報和公司領導發(fā)言后，總經(jīng)理紀勤應代表公司作了中期工作報告。他對上半年工作進行總結時，指出了公司取得的管理成效：一是以效益為中心，全力推進市場建設，公司效益提升明顯；二是加強生產(chǎn)組織，挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)了降本增效；三是優(yōu)化供應結構，調(diào)整采購策略，降低了采購成本；四是加強隊伍建設，進一步完善了激勵機制；五是充實區(qū)域管理力量，區(qū)域管控能力逐步提高；六是工程建設和新項目規(guī)劃穩(wěn)步推進。

結合當前形勢變化和存在問題，紀總強調(diào)下半年要著重抓好計劃兌現(xiàn)率、供銷兩個市場、生產(chǎn)運行組織、內(nèi)控體系建設、工程項目建設、抓好機制建設等方面的工作，并要抓好年中綜合檢查和審計問題的整改落實，提升公司管控水平。

會議要求，各單位要圍繞公司中期工作會議的主題，認真開好區(qū)域會議，開出實效，要貫徹落實好中期工作會議精神，對照區(qū)域下半年的工作目標，全面加強各項基礎管理，不斷提高公司運營質量。