??? 今年一季度，金隅集團按照“三個北京”的戰略定位，認真研判經濟形勢，堅持科學調整布局，加快產業整合力度，集團經濟取得了長足發展。一季度，集團營業收入同比增長24.3%，實現利潤同比增長91.3%，迎來了首季開門紅。與此同時，據北京金隅股份有限公司公布的“2009年年度全年業績報告”上顯示，2009年金隅股份收入約人民幣 （下同）117.0億元，較2008年上升36.8%。毛利由2008年的約21.1億元上升54.3%至約32.6億元，成為一只名副其實的“金鳳凰”。近日，金隅股份又憑借出色的業績完成上市后首個年度非交易路演。對于金隅集團取得的一系列成績，各大媒體爭相報道，香港無線電視臺專門對金隅集團董事長、金隅股份董事會主席蔣衛平進行了深度采訪報道。

累累碩果譜新章

當我們驚嘆金隅集團取得的碩果時，我們也不禁為金隅人敢于突破自我并積極進行開拓創新的精神所折服。據悉，在困難重重的2009年，金隅集團一方面積極應對金融危機帶來的嚴峻挑戰；另一方面，金隅集團通過戰略布局的科學實施、內外部資源的有效整合、結構調整的大力推進等措施，各項主要經濟指標繼續保持快速增長。2009年集團在水泥業務、新型建材業務、房地產開發業務以及公司的投資性物業等方面都取得了令人矚目的成績。

2009年集團水泥業務收入約46.1億元，較2008年增長約39.0%。年內，公司完成水泥銷售1388萬噸，較2008年增加348萬噸；商品混凝土銷量則達290萬立方米，較上年度增加65萬立方米。年內成功中標京石、京滬、張承、京承等28條鐵路、高速公路工程及北京多條地鐵和南水北調工程。截至2009年底，公司的水泥年產能已達到1633萬噸，而石灰石天然資源儲備亦達到5.5億噸，為提升公司水泥業務未來的業績及可持續發展提供了可靠的保障。

公司在新型建材業務上積極調整產品結構和市場策略，重點發展擁有市場優勢的產品，保持了業務的整體增長。2009年，新型建材業務收入達約28.8億元，較2008年上升6.6%。公司完成了大廠金隅建材工業園 1.5萬噸玻璃棉生產線和2500萬立方米礦棉吸聲板生產線的建設工程。憑借高質量的產品和服務水平，金隅股份的產品成功中標國家博物館、京包隧道、國家會議中心、北京多條地鐵站、天津津門津塔等多個重大工程項目。

公司房地產開發業務2009年收入約35.7億元，較2008年大幅上升81.5%。金隅七零九零、金隅觀瀾時代、金隅可樂＋、金隅萬科城、金隅時代等，這些項目推出后受到市場熱捧，并取得理想的銷售成績。此外，公司致力于北京、天津、杭州等一線城市積極吸納土地儲備，在2009年至2010年初已先后取得179.8萬平方米土地儲備。截至2009年12月31日，公司的土地儲備達397萬平方米。

2009年公司物業投資及管理的收入較上年度增長11.0%，約7.0億元，毛利率為66.3%。公司的投資性物業總面積亦提升至60.1萬平方米。憑借完善的設施以及優秀的管理和服務水平，公司的優質商業寫字樓分別吸引了英特爾、日本電通、德國電信、一汽奧迪等大型國際公司入駐，品牌效應直接帶動租金水平提升及相關物業的整體出租率。

面對在危機中取得的成績，金隅集團董事長蔣衛平表示：“2009年，受全球金融危機的影響，中國經歷了自踏入新世紀以來最具挑戰的一年。然而，中國政府全面實施并不斷完善經濟刺激計劃，以應對全球金融危機及加強國內經濟發展，成功使國家經濟于年內復蘇并穩定向好。金隅股份積極應對形勢變化，采取了有效的業務策略，準確把握發展機遇，充分發揮我們在戰略布局、產業鏈、管理和品牌等方面的優勢，大力拓展目標市場，加強區域資源整合，提高管理水平和運營效率，保持了公司經營業績的穩定、快速和健康發展。同時，我們把握了資本市場的有利時機，成功實現公司H股首次公開發行和上市，進一步加強公司的實力。”

今年一季度，金隅集團水泥板塊、新型建材板塊、房地產開發板塊、物業投資與管理板塊繼續呈現出強勢發展勢頭。從增長情況分析，增長最快的是水泥板塊，同比增長45.6%。從利潤的板塊分布來看，水泥板塊克服了兩次大雪和重點工程冬季施工少等影響，較好地完成了季度計劃，比去年同期有較大幅度的增長。新型建材板塊，由于春節期間的節日消費高潮，給商貿企業帶來了有利商機，家具木業、耐火材料、商貿流通企業在發展中起到了主導支撐作用。房地產開發板塊上克服了一季度結轉項目少的困難，加快了遺留尾房的銷售，基本實現了預期目標。物業投資與管理板塊則積極實施企業整合工作，實現了平穩增長，利潤較去年同期穩中有升。

運籌帷幄求發展

俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，企業的發展壯大離不開英明的領導者以及優秀的企業理念和文化做后盾。2009年，面對金融風暴的襲擊，在波濤洶涌的“商海”中，有些“船只”因經受不起大浪的打擊而折戟沉沙。但“是金子總會發光”，遙望驚濤駭浪中，一艘戰船卻始終在舵手的駕駛下披荊斬棘并順利繞過“暗礁”，始終站立在風口浪尖上，爭當一個“弄潮兒”，她就是北京金隅集團有限責任公司。

2009年，金隅集團決策者睿智果敢、審視研判，團結帶領廣大干部職工堅定信心，迎難而上，共克時艱，激情奉獻，不僅取得金隅股份在香港主板成功整體上市發行，實現了由傳統國企向國際化公眾公司的新跨越，而且進一步明確了金隅發展的“三個更加”主題。2009年，金隅集團營業收入、實現利潤、現金流入量、城鎮在冊職工年人均收入同比分別增長 45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業和市屬國有企業中名列前茅。

科學發展，引領企業前進方向2009年，面對金融危機的嚴峻形勢，集團黨委書記、董事長蔣衛平在深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上指出：“共克時艱，關鍵在黨。在世界金融危機下如何化‘危’為機，保持集團經濟平穩較快發展，是對集團各級領導班子的現實考驗。應對危機，化解風險，渡過難關，確保發展是全集團上下最大的科學發展實踐。”

根據指示，集團黨委通過開展大規模深入實際、深入基層的調查研究活動，編輯出版了《金隅職工形勢任務教育讀本》、《應對金融危機措施及體會》等122篇有理論深度的調研報告和讀本，并形成了“三個共識”，即必須把全力踐行“結構更加優化、效益更加顯著、發展更加和諧”的活動主題落實在當前和今后一個時期的各項工作部署中；必須用“六個堅定不移”和正確處理“十二個關系”來強化走金隅特色科學發展之路；必須把“打造一流國際化公眾公司”作為引領集團實現跨越式發展的強大動力，從而為集團堅持科學發展、有效應對金融危機指明了方向。在此精神指導下，隨著多項改革舉措的相繼推出，各項重點工作也有序推進，集團上下團結一心，拼搏進取，展開了一場應對金融危機的攻堅戰。

整合重組，提升規模經濟效應按照“結構更加優化”的發展要求，為實現規模經濟效應，集團公司加大了企業并購、資產重組、業務整合的力度。