??? 京津冀，是我國(guó)最早規(guī)劃的城市經(jīng)濟(jì)圈之一，但在過(guò)去多年的發(fā)展中，首都北京牽引了京津冀經(jīng)濟(jì)圈的大部分建設(shè)力量，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平失衡：另一大直轄市天津市從2006年開始，隨著對(duì)其“經(jīng)濟(jì)中心”的明確定位才進(jìn)入加速發(fā)展階段，與北京并列稱為“雙子星座”；而環(huán)繞兩大直轄市的河北省于2008年初提出“三年大變樣”，以省會(huì)石家莊為中心經(jīng)濟(jì)開始起步，但仍未根本改變“東部的區(qū)位、中部的觀念、西部的經(jīng)濟(jì)”這一尷尬處境。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不一致，加之京津兩地受限于資源稀缺、國(guó)際城市建設(shè)方向的考慮，自身水泥產(chǎn)量不足缺口巨大，使得河北省的水泥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直依附于兩大直轄市而生，區(qū)域出現(xiàn)了全國(guó)最大需求區(qū)（北京、天津）和全國(guó)最大產(chǎn)量區(qū)（石家莊、唐山）共同存在的格局。而眾多小水泥的存在成為京津冀水泥市場(chǎng)發(fā)展中遍地的“小地雷”，在2002年北京申奧成功后，各地水泥圍城，無(wú)序地蜂擁而入進(jìn)京，以致為打入市場(chǎng)，不惜賒賬銷售，使北京及周邊地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)盈利受到重創(chuàng)。

具有上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢(shì)的金隅集團(tuán)于2005年底開始發(fā)力整合京津冀水泥市場(chǎng)，通過(guò)收購(gòu)太行水泥、石家莊鼎鑫、天津振興、北京拉法基等企業(yè)，綜合考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)布點(diǎn)、運(yùn)輸距離等各方面因素，重新劃分各企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域，扭轉(zhuǎn)了京津冀市場(chǎng)上水泥無(wú)序亂竄的格局；而冀東水泥在金隅咄咄逼人的區(qū)域擴(kuò)張中抽身返回核心區(qū)域，絲毫不敢怠慢，加快節(jié)奏，在本部加大布局，收購(gòu)邢臺(tái)奎山、承德康達(dá)和衡水安華，并在混凝土方面加大力量投入。

一方面，兩大集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)了相互的成長(zhǎng)，從“熟料生產(chǎn)線—粉磨站—混凝土攪拌站”的全面布局，加大了對(duì)市場(chǎng)的控制力；另一方面，繼北京、天津之后，河北本地市場(chǎng)開始啟動(dòng)，兩大因素作用下使區(qū)域內(nèi)水泥流向開始逐漸回歸有序。

金隅、冀東是京津冀市場(chǎng)上的兩大主導(dǎo)企業(yè)，雙方間的博弈是商場(chǎng)之道。然而為獲取最大利益，企業(yè)必須學(xué)會(huì)與對(duì)手共贏，把競(jìng)爭(zhēng)變成是一場(chǎng)雙方得益的“正和博弈”，以較小的代價(jià)換取更大的利益。早在調(diào)研前，筆者就已認(rèn)為“京津冀已具備了水泥市場(chǎng)區(qū)域協(xié)同的最好條件”。但這種協(xié)同還需具備什么條件、還需多長(zhǎng)時(shí)期以及還面臨著哪些問(wèn)題？

歷時(shí)18天，我們走訪了包括北京水泥協(xié)會(huì)、天津水泥協(xié)會(huì)、河北省建材工業(yè)協(xié)會(huì)等在內(nèi)的65家單位，并驅(qū)車造訪了唐山玉田縣、石家莊鹿泉市等小水泥“窩”，對(duì)京津冀市場(chǎng)的巨大成長(zhǎng)性感同身受的同時(shí)，也對(duì)與此伴生的“熟料、粉磨產(chǎn)能雙急劇膨脹”有所擔(dān)憂。

對(duì)京津冀水泥市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)有更深刻的思考，僅以此文一吐為快，希望拋磚引玉，共同促進(jìn)京津冀地區(qū)水泥工業(yè)發(fā)展。

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