截止到2010年2月28日，銅陵海螺公司四條窯已累計實現(xiàn)五個100%運轉(zhuǎn)率，其中二線窯運轉(zhuǎn)率已連續(xù)兩個月達到100%；生產(chǎn)熟料和水泥同比分別增長17.2萬噸、5萬噸，實現(xiàn)了新年熟料、水泥生產(chǎn)的開門紅，為整個一季度熟料生產(chǎn)以及全年熟料生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定運行的生產(chǎn)線

為了完成一季度熟料生產(chǎn)任務(wù)，銅陵海螺公司認真貫徹落實集團、股份公司2010年工作會議精神，完善職能部門專業(yè)管控，強化基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)，堅定信心，提升公司生產(chǎn)運營質(zhì)量，加快推進管理轉(zhuǎn)型，樹立“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”思想，取得了生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)性成效。

認真貫徹落實集團兩會精神和公司年度工作會議精神，持續(xù)提升公司營運質(zhì)量。為有效貫徹落實集團公司和水泥股份公司會議精神，公司于2月9日召開了工作會議，對公司2010年的工作進行了整體布置，確保了公司管理的有序、順暢，提高了員工的工作積極性，提升了公司營運質(zhì)量。

公司組織召開座談會，貫徹年終會議精神

通過專業(yè)管理部門和專業(yè)管理小組作用的發(fā)揮，促進管理體系作用發(fā)揮。以生產(chǎn)品質(zhì)處、設(shè)備保全處兩個生產(chǎn)運行主要管理部門為抓手，通過專業(yè)檢查、專業(yè)評比和專業(yè)會議等生產(chǎn)組織體系和裝備管理體系日常管理職能的發(fā)揮，抓好生產(chǎn)和裝備組織的基礎(chǔ)管理；通過職能部門組織一事一議對生產(chǎn)過程存在的問題進行從快從重剖析、處理，拉快生產(chǎn)組織節(jié)奏，從而確保生產(chǎn)組織體系和裝備管理體系高效運行。

超前謀劃，確保春節(jié)期間生產(chǎn)穩(wěn)定。為確保春節(jié)期間生產(chǎn)穩(wěn)定，公司提前對各系統(tǒng)生產(chǎn)組織進行了優(yōu)化，為一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時公司在節(jié)前對礦山石灰石及硅質(zhì)原料生產(chǎn)進行研討，對堆場堆存、取用流程進行優(yōu)化，確保了節(jié)日期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

樹立“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”思想，努力提高運行周期。首先將日常生產(chǎn)組織思路調(diào)整至穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)上來，圍繞提高運轉(zhuǎn)率、延長運行周期、合理定位窯臺產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；其次搶抓物流源頭管理，從礦山采礦、入堆物流性能入手，提高物流環(huán)節(jié)受控程度，提升原料磨系統(tǒng)運行質(zhì)量，保證入窯生料滿足煅燒性能和質(zhì)量要求，建立起強有力的物流均化鏈，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和產(chǎn)能的發(fā)揮。

夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強設(shè)備體系建設(shè)，提高設(shè)備運行效率。針對現(xiàn)場設(shè)備運行的實際情況，采用多專業(yè)互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓(xùn)效果。通過多專業(yè)技術(shù)的交叉滲透，調(diào)動專業(yè)隊伍的主動性和創(chuàng)造性，有效地提高維修隊伍的專業(yè)技能水平和對現(xiàn)場設(shè)備問題的判斷處理能力，實現(xiàn)了裝備管理的效益最大化。

目前，公司上下繼續(xù)保持高昂斗志，搶抓機遇，全力沖刺一季度生產(chǎn)目標任務(wù)。