海螺集團成立以來，在安徽省委、省政府的正確領導和親切關懷下，不斷深化改革、加快發展步伐，實現了科學發展、跨越發展、和諧發展，產業規模、發展區域逐步擴大，效益逐年攀升，除水泥主業外，節能環保、新型建材、國際貿易、新型物流等產業也逐步成為新的產業集群，形成了主業樹大根深、他業枝繁葉茂的新格局。
2009年海螺水泥、熟料合計產量1.92億噸，水泥、熟料合計銷量1.52億噸；水泥余熱發電量32.1億千瓦時，并網發電量29.7億千瓦時；塑料型材產銷量51.5萬噸；實現營業額542億元，利稅81億元；集團所屬企業遍布全國19個省、市、自治區，員工約四萬人，在金融危機的大背景下不僅實現的經營業績的增長，還擴大了員工就業崗位，為保增長、保民生做出了積極貢獻。水泥主業產能已從1987年實現達產達標時的129萬噸發展到1.2億噸，增長了93倍多，名列世界水泥前列；新型化學建材產銷量已達58萬噸，多年位居世界第一；資產規模由建設初期的4.62億元，增長為如今的465億元，凈資產由建設時期的全額貸款增長到302.9億元，年實現利稅總額也由不足9000萬元增長到93億元，實現了國有資產的保值增值。
海螺堅持科技創新和低投資、國產化的發展路子，秉承創新出強，經過多年的引進、吸收和消化，集成了國內外行業專家的科研技術成果，打破了國外的水泥技術和大型裝備壟斷，改變了我國大型水泥裝備重復引進、代代引進的歷史。1995年，在省政府主導下組建安徽銅陵海螺水泥有限責任公司，發揮資金、技術、人才、管理等優勢一舉使銅陵水泥項目擺脫困境；1997年8月出資控股原寧波星港水泥有限公司，率先打破了水泥行業全能工廠建廠模式，并逐步實施形成“T”型發展戰略和布局，既解決了無資源地方的水泥需求和城市工業廢棄物的循環利用，也優化了水泥產業布局，極大地促進了我國水泥行業結構的調整和升級，加速改變了我國水泥工業的投資結構、提高了行業集中度。
海螺在國內率先開發應用水泥純低溫余熱發電，并在國內外大面積推廣，聯合開發的城市生活垃圾處理技術，填補了水泥窯處理城市生活垃圾的空白，為水泥工業發展循環經濟、打造綠色環保產業、節約土地資源開辟了新途徑，引領了水泥行業節能減排的方向、使水泥行業真正成為節能環保產業。海螺從整體上推進了我國水泥工業的技術進步和產業升級，縮短了與世界先進水平的差距，海螺無愧于建材行業排頭兵的稱號“世界水泥看中國、中國水泥看海螺”已形成共識。
胡錦濤總書記在視察安徽的講話中，對海螺的發展之路給予高度贊揚和充分肯定，指出海螺所走過的路，就是我們所說的新型工業化道路。
2008年元月總書記視察海螺時對集團改革發展給予高度贊揚和充分肯定
吳官正書記2007年視察海螺時聽取集團發展情況匯報并題詞勉勵
2009年，在落成的海螺集團總部，先后迎來了吳邦國、李長春、李克強、回良玉、李源潮等黨和國家領導人，他們對海螺的關懷、肯定、勉勵，給奮進中的海螺人以極大的精神鼓舞，堅定了我們保持集團又好又快發展的信心和決心。回憶起那一幕幕激動人心的場景，依然歷歷在目。
1月29日，正值大年初四，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉冒著霏霏細雨，來到海螺。早在1998年10月6日，時任安徽省委書記回良玉同志曾到集團寧國水泥廠調研考察，高度評價寧國水泥廠的發展變化，是國家改革開放20年的縮影。時隔10年，海螺集團沒有辜負領導的厚望，不斷深化改革，加快企業發展。看到當年山區里的單一的寧國水泥廠發展成為世界知名的大型建材集團，回副總理十分感慨，給予高度肯定：你們確實干得不錯,是實干的企業，也是一群實干的企業家。你們在改革開放的大潮中，與時俱進，開拓進取，海螺所走過的道路，就是我們講的中國特色新型工業化道路。海螺是成功的企業，是改革開放的象征，也是改革開放的一個縮影。他還回憶起1995年銅陵水泥建設遇困難受阻停工，最終交給寧國水泥廠管理，既解決了資金問題，工程也順利完工。1993年海螺產能才100多萬噸。15年后，產能超億噸。海螺是安徽省的利稅大戶，為安徽經濟、社會發展做了很大的貢獻。我為海螺而驕傲、為海螺而自豪，為有海螺這個品牌而自豪，希望你們今后繼續發展。
集團公司領導迎接回副總理一行
7月3日，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國來到海螺視察，重點了解了海螺在推進行業結構調整、技術進步和節能減排等方面的作法和成績。海螺的沿江沿海布局“T”型戰略圖，給委員長留下了深刻印象。這個戰略還是來自委員長1998年任國務院副總理時為水泥行業結構調整作出的批示：“水泥工業結構調整要發揮好大企業的作用，變成一種市場行為，然后在政策允許的范圍內，盡量給一些支持，這樣小、散等問題都可以解決了。今后要形成這樣的結構，就是大廠主要搞熟料生產，小廠搞粉磨加工。象可口可樂一樣，原料生產廠就一個，灌裝廠到處都是，形成專業化生產，質量也就有保證了。”“九五”期間，海螺集團按照吳邦國同志的指示精神，認真貫徹國家水泥工業“控制總量、調整結構”的產業政策，依托安徽沿江豐富的優質石灰石資源，大力發展新型干法水泥，建設了多個大型熟料生產基地;在交通便捷、市場廣闊的長江三角洲無資源地區收購了多個立窯水泥廠，并關閉立窯，改建水泥粉磨站，創建了行業公認的“海螺模式”，有力地促進了上海、浙江、江蘇等華東省、市的水泥工業結構調整，同時也奠定了海螺集團進一步發展壯大的基礎。委員長對水泥純低溫余熱發電非常感興趣，對海螺推廣實施余熱發電新技術等方面所做的工作十分滿意，在詳細了解海螺近幾年推進節能減排工作后，吳邦國委員長欣然題詞：“循環經濟大有可為”。
向委員長匯報海螺集團技術創新與自主研發成果
時隔3個月， 10月16日上午，海螺迎來年內第三位中央領導同志——中共中央政治局常委李長春。考察時，得知海螺水泥排世界第三、亞洲第一，海螺型材是世界第一位，李長春同志對海螺跨越式發展表示了極大贊許：“這個企業改制很成功，發展也很快！”還囑咐隨行的經濟日報社社長徐如俊：“海螺是建材領域的航空母艦啊，你們要好好宣傳海螺，特別是對發展的路子可以深度挖掘，本身也是國企改革的成功點，事實說明了國有企業不是搞不好。從1978年批準建設寧國水泥廠，到成立海螺集團，發展到現在已經是世界第三、亞洲第一了，而且循環經濟搞得也不錯，如余熱發電、垃圾焚燒等等。”隨后，在11月30日的《經濟日報》頭版頭條刊登了“海螺是怎樣做大做強的——安徽海螺集團改革發展與自主創新紀實”報道。
了解海螺發展歷程
僅隔一個月后， 11月28日，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強同志也來到海螺視察，稱贊海螺集團的快速發展和大力推進循環經濟的成就：海螺不但水泥主業做得好，余熱發電等節能環保產業發展也非常快。并要求海螺集團圍繞主業向更多節能減排領域發展，要向全國、全世界發展，進一步做大做強，再造一個新海螺！李克強副總理的視察使廣大海螺員工的自豪感得到再一次升華。大家認為，在年終歲尾、金融危機仍未見底的關鍵時刻，李克強副總理親臨海螺集團視察，是對海螺集團改革發展取得成績的充分肯定，他提出的圍繞主業向更多節能減排領域發展，要向全國、全世界發展，進一步做大做強，再造一個新海螺的指示要求，對集團下一步發展提出了希望和目標。
參觀集團展廳
在2009年即將過去的時候，12月20日，正在安徽考察工作的中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮視察了海螺集團，創造了海螺發展史上中央和國家領導人視察最多的歷史。李源潮同志對近年來海螺堅持改革發展不動搖，著力推進水泥工業技術進步和結構調整，大力發展循環經濟、加大節能減排所作出的突出貢獻給予高度評價，稱贊海螺是“創業創新創優模范”。回顧在江蘇工作時的中國水泥廠改制，李源潮同志深有感觸。他說，海螺接手后，企業不但生存下來，而且得到了很好的發展，經濟效益、社會效益顯著，現在看來，當時的選擇是非常正確的。
五位黨和國家領導人一年內相繼視察海螺，是對海螺四萬名干部員工新的關愛，新的鼓舞，是海螺極大的榮譽。新的一年，海螺將按照黨和國家領導人的指示要求，貫徹落實中央經濟工作會議精神，“調結構、促增長”，在抓好水泥主業的同時，加大節能減排、發展低碳循環經濟力度，大力發展余熱發電、垃圾焚燒等節能環保新產業，圍繞水泥主業形成節能產業裝備制造產業鏈，加大市場推廣力度，打造新亮點，再造一個新海螺，為促進安徽加快發展、奮力崛起做出新的更大貢獻。