在今年的質(zhì)量月活動(dòng)中，按照集團(tuán)公司品質(zhì)部對質(zhì)量月活動(dòng)的部署，結(jié)合我廠質(zhì)量控制實(shí)際情況和大力實(shí)施以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定了質(zhì)量月活動(dòng)主題：“防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量效益”，圍繞“抓源頭，重過程，保結(jié)果”活動(dòng)主線，制定了切實(shí)可行的措施，在持續(xù)改進(jìn)中推動(dòng)質(zhì)量管理整體水平提高，為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)

一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，為確保質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃得到有效落實(shí)，工廠成立了以廠部領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，各相關(guān)部門也相應(yīng)成立了以部門主要負(fù)責(zé)人為組長，主管、工程技術(shù)人員等職能人員為成員的質(zhì)量月活動(dòng)小組，責(zé)任到人，確保質(zhì)量月活動(dòng)得到有效開展。并利用黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)和懸掛橫幅標(biāo)語等形式，積極烘托質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，利用給類會議層層宣貫，將計(jì)劃責(zé)任到人，確保計(jì)劃得到有效落實(shí)。

工廠根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)精神及要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況下發(fā)了《關(guān)于開展“2009年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，系統(tǒng)地部署了工廠質(zhì)量月活動(dòng)，要求各部門對照文件中提出的需重點(diǎn)解決的問題，制定切實(shí)可行的質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，著力解決實(shí)際生產(chǎn)中制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問題，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量穩(wěn)定受控，以穩(wěn)定的過程質(zhì)量確保最終產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效”的目標(biāo)。

二是積極動(dòng)員，廣泛宣傳，營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，質(zhì)量月活動(dòng)宣傳階段，工廠動(dòng)員全員從規(guī)范自身工作行為做起，自覺學(xué)習(xí)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高全員參與質(zhì)量管理的意識。各部門緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，結(jié)合本單位實(shí)際情況，開展“防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量效益”的專項(xiàng)研討。工廠通過網(wǎng)站、懸掛橫幅標(biāo)語和黑板報(bào)等多種宣傳方式對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，宣傳報(bào)道工廠質(zhì)量月活動(dòng)開展情況，形成全員參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍，達(dá)到了全員參與質(zhì)量月活動(dòng)的目的。

三是開展培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽，提高員工綜合素質(zhì)，“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)高潮，員工進(jìn)一步強(qiáng)化了質(zhì)量觀念，提高了質(zhì)量意識，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面。各部門結(jié)合本部門的特點(diǎn)，針對管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，采取以考代培、集中培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)廣泛開展了提高員工實(shí)踐操作技能的勞動(dòng)競賽和技術(shù)大比武活動(dòng)，將工作質(zhì)量與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。通過活動(dòng)的開展，員工的綜合素質(zhì)普遍得到進(jìn)一步提高。

開展技術(shù)大比武

四是加強(qiáng)溝通，解決實(shí)際問題，提高質(zhì)量管理整體水平，在質(zhì)量月期間，各分廠和職能處室都積極地參與活動(dòng)，集中對影響生產(chǎn)流程、實(shí)物質(zhì)量提升和降低生產(chǎn)成本的問題組織研討，舉一反三，加強(qiáng)隱患治理，制定預(yù)防措施，解決影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并將質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃細(xì)化到工段、班組，通過加強(qiáng)班組之間工作的互動(dòng)性，發(fā)動(dòng)全員參與，有針對性地開展活動(dòng)，提高了工作效率，有效的完成了質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容。

通過開展質(zhì)量月活動(dòng)，礦山分廠進(jìn)一步加強(qiáng)了對鏟裝的管理和生產(chǎn)過程的控制，并在確保石灰石品質(zhì)穩(wěn)定的前提下，超額完成了20平臺西部邊礦搭配任務(wù)，質(zhì)量月各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)有效。

加強(qiáng)采場管理

海螺分廠定期組織相關(guān)專業(yè)人員排查工藝系統(tǒng)中存在的問題，做到整改，考核及時(shí)有效，并采取了必要的技改措施，努力降低能耗，有效地保障了全月實(shí)物煤耗達(dá)到集團(tuán)指標(biāo)。在過程質(zhì)量控制方面，1#窯煤粉細(xì)度合格率高達(dá)96.6%，超過了原計(jì)劃；9月份生產(chǎn)的低堿熟料超過原計(jì)劃60000噸，同時(shí)共計(jì)使用粘土配料8134噸，圓滿完成了當(dāng)月粘土使用6000噸的任務(wù)，質(zhì)量效益顯著。

認(rèn)真巡檢

精心操作

裝運(yùn)分廠積極組織開展培訓(xùn)，如原燃材料進(jìn)廠驗(yàn)收知識培訓(xùn)、水泥質(zhì)量知識培訓(xùn)、水泥生產(chǎn)成本培訓(xùn)等，使廣大員工認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性。在核電水泥生產(chǎn)中臺產(chǎn)達(dá)到了原定計(jì)劃要求，工業(yè)石膏使用比例達(dá)到了計(jì)劃目標(biāo)；φ4.2水泥磨機(jī)綜合臺產(chǎn)、工序電耗均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)裝運(yùn)分廠還對粉煤灰摻入系統(tǒng)進(jìn)行三次改造，確保粉煤灰摻入穩(wěn)定。